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- 甲方的權(quán)益與義務(wù) -

01

【分公司】合作模式1

甲方負(fù)責(zé)分公司的設(shè)立,乙方提供必要文件，配合辦理設(shè)立手續(xù)，分公司設(shè)立相關(guān)費(fèi)用均由乙方承擔(dān)

02

【分公司】合作模式2

在分公司設(shè)立后，甲方將有關(guān)分公司的工商手續(xù)提供給乙方，并授權(quán)乙方進(jìn)行運(yùn)營

03

【分公司】合作模式3

甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行必要的管理培訓(xùn)，乙方在分公司管理工作中遇到困難需要甲方協(xié)助時(shí)，甲方應(yīng)予協(xié)助

04

【分公司】合作模式4

甲方可向分公司提供經(jīng)營范圍內(nèi)的技術(shù)支持和集團(tuán)資源服務(wù)（包括但不限于管理系統(tǒng),管理軟件,設(shè)計(jì)圖冊(cè),材料圖冊(cè),施工工藝圖冊(cè),質(zhì)檢手冊(cè),案例手冊(cè)等)

- 乙方的權(quán)益與義務(wù) -

1、乙方享有使用甲方已建立的品牌及平臺(tái)資源

2、乙方經(jīng)營必須使用甲方提供的BAP軟件管理系統(tǒng)

- 分公司管理 -

1、行政管理

1.1 分公司隸屬于總公司垂直領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)人事、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、工程管理由總公司條線監(jiān)督管理；
1.2 總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理經(jīng)營項(xiàng)目運(yùn)作和指導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目報(bào)備和審批制度，有計(jì)劃的實(shí)施各類經(jīng)營項(xiàng)目，便于統(tǒng)一規(guī)?；\(yùn)作；
1.3 分公司按照總公司統(tǒng)一管理章程管理；在不違背總公司管理原則下，可做變更或增加管理制度，但需提前征得總公司的書面同意并報(bào)備總公司。

2、業(yè)務(wù)管理

2.1 所有項(xiàng)目機(jī)會(huì)需及時(shí)向總公司市場(chǎng)營銷中心備案，避免不同分子公司因同一項(xiàng)目產(chǎn)生不必要糾紛，如發(fā)生糾紛，市場(chǎng)營銷中心有權(quán)認(rèn)定項(xiàng)目由最先報(bào)備人員繼續(xù)跟進(jìn)；
2.2 所有自營項(xiàng)目，各分子公司銷售人員需在備案同時(shí)，錄入BAP系統(tǒng)銷售機(jī)會(huì)中，以備查閱；公司分配的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，銷售機(jī)會(huì)由市場(chǎng)部在分配的同時(shí)錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)錄入操作記錄將作為判別項(xiàng)目自營與否的依據(jù)。